오늘이 바로 PYRASIS.COM이 문을 연지 1년째 되는 날입니다.
맨 처음 PYRASIS.COM을 개설 했을 때에는 직접 PHP를 이용해서 만들었는데 아무래도 손이 많이가고 MySQL을 사용해야 하는 것이 마음에 들지 않아서 MoniWiki로 다시 만들게 되었습니다.

칼럼은 사이트 개설할 때부터 있었는데 지금은 새 글을 거의 안쓰고 있습니다. 공각기동대 SAC 1기 첫 부분은 생각할 거리가 좀 있어서 썼는데, 그 이후 부터는 써봐야 스토리 해설 밖에 안되어서 쓰지 않았습니다. 그리고 치밀한 내용의 에반게리온 극장판 Death 감상과 분석을 써주신 수크무크님에게 무한한 감사의 말씀을 전합니다.

그리고 식전행사와 퍼레이드는 과감하게 생략합니다.

앞으로도 많은 방문 바랍니다. 감사합니다.

PYRASIS.COM에 방문해주시는 분들에게 감사의 표시로 Gmail 초대권을 보내드리려고 합니다.
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아주 이상적인 경영 지침서가 하나 있다. 일류 기업 문화를 이끌어 갈 수 있는 훌륭한 문서이다. 그런데 이 문서를 가지고 아무 준비도 되지 않은 조직에 바로 적용시킨다면 어떻게 될까? 과연 그 경영 지침서대로 일류 조직이 될까? 아쉽지만 그렇게 되지 않는다. 그 경영 지침서에는 아주 자연스러운 분위기에서의 대화, 토론을 통해 좋은 아이디어를 얻고 사람들의 사기 충만 및 발전을 도모하자는 내용이 있다.

그런데 이 대화와 토론에서 문제가 생긴다. 문제가 생긴 그 조직은 대화가 없는 조직이었다. 대화라고 해봐야 업무에 꼭 필요한 회의나 업무에 관련된 대화가 전부 였고 서로간의 장벽이 너무 높았다. 그런데 아주 이상적인 모델을 제시해봐야 그 모델을 이해하고 실천할리 만무하다. 모두들 이상적인 대화, 토론에 어색해 했고 경영 지침서에서 말하는 그런 대화와 토론이 아니었다.

"자, 이제 대화 시작!" 이라는 행동이 먼저 깔려 있으면 이미 대화는 끝난 것이다. 뭐가 더 나올것인가? 자연스러운 대화가 되지 않는데. 아마도 대화 시작이라는 행동은 어느 특정 시간을 정해서 사람들의 순번을 정하고 억지로 돌려가며 시키는 것으로 설명할 수 있다.

굳이 시간을 정하고 순번을 잡아서 시킨다고 하더라도 사람들의 의식 수준이 그 경영 지침서와 동등한 수준이라면 원활하게 대화를 진행할 수 있을 것이다.

아무리 좋은 경영 지침서가 있다 하더라도 준비되지 않은 조직에게는 조직 와해의 지름길이 될 수 밖에 없다.

대화와 토론에는 사람들의 의식 수준이 중요하다.

PYRASIS.COM의 MoniWiki를 1.0.8로 업데이트 했습니다. 1.0.8에서는 이전 버전에 비해 크게 달라진 점은 그다지 없습니다.

그 이외에 BlogChanges 매크로가 버그가 많았고 원하는 페이지의 블로그만 표시하는 기능이 없어서 BlogView라는 매크로를 따로 만들어서 사용해야 했는데, 이번에 BlogChanges 매크로의 버그보고를 하면서 버그도 대폭 수정되었고 원하는 페이지의 블로그를 표시하는 기능도 추가되었습니다.
개선된 BlogChanges 매크로는 1.0.8이 나오고 난 이후에 수정되었기 때문에 MoniWiki CVS에서 구할 수 있습니다.